Braki w narzędziowni rzadko wynikają z braku pieniędzy. Zwykle biorą się z tego, że nikt nie wiedział o zbliżającym się końcu zapasu, dopóki magazynier nie odmówił wydania. Skutek jest zawsze ten sam: przestój na stanowisku, zakup awaryjny po wyższej cenie i pretensje między produkcją a zaopatrzeniem.

System Studio TCS.net do zarządzania narzędziownią przechowuje w kartotece trzy progi zapasu i codziennie porównuje je ze stanem faktycznym. Raport przekroczonych stanów minimalnych wskazuje pozycje wymagające zamówienia razem z wielkością niedoboru, więc zaopatrzenie pracuje na liście, a nie na sygnałach telefonicznych z hali.

Progi ustawia się osobno dla każdego indeksu, bo rytm zużycia tarczy do przecinania i czujnika zegarowego nie ma ze sobą nic wspólnego. System nie narzuca jednej reguły dla całego magazynu, dzięki czemu pozycje krytyczne dla ciągłości produkcji mogą mieć zapas z zapasem bezpieczeństwa, a rzadko używane akcesoria mogą go nie mieć w ogóle.

  • Zapas minimalny - poziom alarmowy; jego przekroczenie oznacza konieczność zamówienia, zanim pozycja się skończy.
  • Zapas optymalny - stan docelowy po dostawie, wyznaczany na podstawie zużycia i czasu realizacji zamówienia.
  • Zapas maksymalny - górna granica, powyżej której zamawianie przestaje mieć sens ekonomiczny.
  • Jednostka miary i cena ewidencyjna - pozwalają przeliczyć niedobór na wartość zamówienia bez ręcznych wyliczeń.

Analogiczny raport działa dla stanów optymalnych. Różnica jest praktyczna: lista braków minimalnych to zamówienie pilne, a lista odchyleń od optimum to plan zakupowy na kolejny okres. Zestawienie obu widoków pozwala rozdzielić gaszenie pożarów od normalnego planowania, co widać także w rozliczeniu kosztów narzędzi wg MPK.

Jak ustawić progi zapasu narzędzi w Studio TCS.net

Uruchomienie sterowania zapasem - od wyboru pozycji krytycznych po cykliczny raport braków trafiający do zaopatrzenia.

Czas realizacji: ok. 60 minut

Co jest potrzebne

  • Historia zużycia z raportów Studio TCS.net za reprezentatywny okres
  • Czasy realizacji dostaw uzgodnione z zaopatrzeniem
  • Uprawnienia do edycji kartotek magazynowych
  1. Wybór pozycji objętych progami

    Wskazanie indeksów, których brak zatrzymuje pracę, zamiast obejmowania progami całego asortymentu magazynu.

  2. Wyliczenie zapasu minimalnego i optymalnego

    Pomnożenie średniego zużycia przez czas realizacji dostawy i dodanie zapasu bezpieczeństwa dla pozycji o dużych wahaniach.

  3. Uzupełnienie progów w kartotekach

    Wprowadzenie wartości minimalnej, optymalnej i maksymalnej razem z jednostką miary i ceną ewidencyjną.

  4. Uruchomienie raportu przekroczonych stanów

    Wygenerowanie raportu braków na bieżący dzień i weryfikacja, czy lista jest realna do obsłużenia przez zaopatrzenie.

  5. Ustalenie cyklu przeglądu i korekta progów

    Przekazywanie raportu w stałym rytmie oraz korygowanie progów po zmianie asortymentu produkcji lub dostawcy.

Jak wyznaczyć poziom zapasu minimalnego

Punktem wyjścia jest średnie zużycie w jednostce czasu pomnożone przez czas realizacji dostawy, powiększone o zapas bezpieczeństwa na wahania. Dane do pierwszego wyliczenia bierze się z historii operacji i raportów zużycia, które system prowadzi od pierwszego dnia pracy. Przy pozycjach nowych, bez historii, stosuje się szacunek dostawcy i koryguje go po pierwszym kwartale.

  • Średnie zużycie tygodniowe - odczytane z raportu zużycia za reprezentatywny okres, z pominięciem miesięcy nietypowych.
  • Czas realizacji zamówienia - liczony od zgłoszenia potrzeby do przyjęcia na magazyn, nie od złożenia zamówienia u dostawcy.
  • Zapas bezpieczeństwa - bufor na wahania zużycia i opóźnienia dostaw, większy dla pozycji zatrzymujących produkcję.
  • Krytyczność pozycji - narzędzie, bez którego stoi linia, zasługuje na wyższy próg niż akcesorium z półki obok.

W praktyce największe oszczędności daje objęcie progami magazynu MRO. Brak łożyska czy uszczelki potrafi wydłużyć naprawę o kilka dni, a wartość samej części bywa marginalna wobec kosztu przestoju. Uzupełnieniem tematu jest ewidencja MRO oraz powiązanie części ze zleceniem naprawy.

Reagowanie po fakcie a sterowanie progami

ObszarZamawianie po zgłoszeniu brakuSterowanie progami w Studio TCS.net
Moment wykrycia potrzebyPrzy odmowie wydania na stanowiskuPo spadku stanu poniżej progu
Tryb zakupuAwaryjny, często droższyPlanowy, w normalnym cyklu zamówień
Ryzyko przestojuWysokie, zależne od czasu dostawyOgraniczone zapasem bezpieczeństwa
Wielkość zamówieniaSzacowana ad hocWyliczona jako różnica do zapasu optymalnego
Nadmiarowy zapasPowstaje po każdym alarmieOgraniczony progiem maksymalnym

Przykład wdrożenia w utrzymaniu ruchu

Dział utrzymania ruchu zakładu przetwórstwa spożywczego prowadził magazyn części zamiennych w arkuszu, aktualizowanym raz w tygodniu przez brygadzistę. Zamówienia składano wtedy, gdy mechanik zgłosił brak, zwykle w trakcie już rozpoczętej naprawy. Część dostaw realizowano kurierem na następny dzień, z dopłatą, a maszyna czekała.

Po przeniesieniu kartotek do Studio TCS.net i uzupełnieniu progów dla stu najczęściej zużywanych pozycji cotygodniowy raport braków zastąpił telefony od mechaników. Zaopatrzenie dostało jedną listę z wielkością niedoboru i mogło łączyć pozycje w zbiorcze zamówienia u tego samego dostawcy. Zakupy awaryjne ograniczyły się do przypadków faktycznie nietypowych, a stan magazynu przestał rosnąć, bo próg maksymalny wyhamował zamawianie na zapas.

Najczęstsze błędy przy ustawianiu stanów minimalnych

  • Progi ustawione dla wszystkich indeksów naraz - masowe wypełnienie jedną wartością generuje raport na kilkaset pozycji, którego nikt nie przegląda.
  • Pominięcie czasu realizacji dostawy - próg policzony wyłącznie ze zużycia nie chroni, jeśli dostawa trwa trzy tygodnie.
  • Brak aktualizacji po zmianie produkcji - uruchomienie nowej linii zmienia zużycie, a stare progi przestają odpowiadać rzeczywistości.
  • Ignorowanie pozycji o ujemnym stanie - wartości poniżej zera sygnalizują błąd ewidencyjny, a nie brak towaru, i wymagają korekty inwentaryzacyjnej.
  • Raport bez adresata - jeśli lista braków nie trafia regularnie do zaopatrzenia, mechanizm progów nie zmienia niczego.

Warto zacząć od wąskiej grupy pozycji rzeczywiście zatrzymujących pracę i rozszerzać zakres dopiero po ustabilizowaniu procesu. Pomocna jest przy tym uporządkowana struktura kartotek magazynowych.

Słownik pojęć - zapas w narzędziowni

Krótki słownik porządkuje pojęcia używane przy sterowaniu zapasem magazynu narzędziowego.

Zapas minimalny
Poziom stanu magazynowego, po przekroczeniu którego pozycja trafia na raport braków do zamówienia.
Zapas optymalny
Docelowy stan magazynowy po uzupełnieniu, wyznaczany na podstawie zużycia i czasu dostawy.
Zapas maksymalny
Górna granica stanu, powyżej której dalsze zamawianie zamraża środki i miejsce w magazynie.
Zapas bezpieczeństwa
Bufor ilościowy pokrywający wahania zużycia i opóźnienia dostaw.
Czas realizacji dostawy
Okres od zgłoszenia potrzeby do przyjęcia pozycji na magazyn.
Niedobór
Różnica między zapasem minimalnym a stanem bieżącym, wskazywana w raporcie braków.
Magazyn MRO
Zasób części zamiennych, materiałów eksploatacyjnych i akcesoriów obsługujących utrzymanie ruchu.

Więcej widoków systemu znajdziesz w galerii zrzutów ekranu Studio TCS.net.